CONTENT
こんにちは、エンジニアのD.Tです。
最近、仕事をしていて改めて感じることがあります。それは、「任せる」というのは思っている以上に難しいということです。
マネージャーをしていると、どうしても「自分でやったほうが早い」と思う場面があります。
忙しい時ほど、なおさらです。自分ならこうする、ここはこうしたほうがいい。そう考えているうちに、気づけば自分で手を動かしてしまうこともあります。
でも、それではチームのメンバーが経験する機会を奪ってしまうことにもなります。多少時間がかかったとしても、任せてみる。失敗しそうな時には、すぐに答えを出すのではなく、まず本人に考えてもらう。最近は、そんなことを少し意識するようになりました。
もちろん、任せたからといって全部を任せっぱなしにするわけではありません。
困った時に相談できる状態を作っておくことや、必要なところでは方向を示すことも、マネージャーの役割だと思っています。
任せた仕事をメンバーが自分なりに考えて進め、最後に「こういうやり方もあるんだな」とこちらが気づかされることもあります。そういう瞬間があると、チームで仕事をする面白さを感じます。
自分一人で成果を出すことと、チームとして成果を出すことは、やっぱり少し違います。
これからも、目の前の仕事をこなすだけではなく、それぞれが力を発揮できる環境を作ることを意識していきたいと思います。
